空気作り

おばんです

明日は初めての娘の運動会、なぜかすでに泣きそうなジョイフルSです

さて、先日

ジョイフルのSスタッフが春に行われた新人研修のフォローアップ研修に行ってきました

研修の成果は後程本人からブログでの報告があるかと思いますが、

新社会人で仕事についての話をする時に必ず出る「報・連・相」と言うワードについて少し

自分は昔、

部下が上司に報連相をしっかり行うように、と教えられた気がします

しかし本来は、

リスクマネジメントの観点から

「問題のある事」「不利益な事」などを積極的に見つけ、改善していく為に

末端のスタッフの意見などが伝わる「風通しの良い職場を作る手段」で、

部下自身の努力目標ではないそうなのです

つまりは部下が積極的に「報・連・相」を出来る環境を上司が作らないといけないのですね、

肝に銘じます

風通しが良くても、穴だらけの職場にならないよう気をつけねば