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こんばんは！ばしちっぷです(#^.^#)
最近「いじめないで」という本を半分の半分くらい読みました。
読みきりのお話がいくつか１冊にまとまっているものなのですが。

とりあえず自分が読んだのは
育児ノイローゼになり虐待を繰り返してしまう母親と、ひょんなことで出会う小学生の女の子のお話。
子育てというのはとても大変なものなんだな、と思いました。

食事、おむつ替え、夜泣き、などなど挙げればキリがないくらい。
自分は育児なんてしたこと無いので「子供が出来たらかわいくて仕方なくて育児ノイローゼになるわけがない」と思っていますが・・・わかりませんね。

ですが！子供の成長や新たな発見が、育児をする「楽しみ」になるのだ、と思います。
それと同じように、私たちの仕事も育児ではないですが、支援することで成長や発見があり、それが仕事の「楽しみ」になるのだ、と改めて思います

母は強し！と言われるように、ユートピアの職員は強し！と言われるよう・・・
これを今年の目標としたいです。

あ、それと関係ないですが自分の母親へも何か恩返しをしなくちゃと思います。
まったく親孝行らしいことできていないので・・・

今年は、いつも行きたがっている韓国に連れて行ってやろうかと。

いま育児を頑張っている全国のとーちゃんかーちゃん、そして自分を産んでくれたとーちゃんかーちゃん！ありがとう！！！！

昨年１０月に、転倒し骨折してしまったＡさん、
その後手術し、現在リハビリを行うため入院中です。

Ａさんは、ＧＨの入居者さんであり、階段が上れるようになるまで
あと２ヶ月リハビリを継続して行います。
しかし、入院による体力の低下で、筋力が落ち膝が痛むようです。
「いでぇじゃ～」と時には涙を流しながらサークル歩行に取り組んでいます。
１日２回リハビリの先生が行ってくれるとのこと。すっかり、看護師の方も
リハの先生もＡさんとの関わり方には慣れた様子です。

「ほら、写真取りにきてるんだから、泣かないで、かっこよく背筋伸ばして！」
今日は私がいたせいか、いつもより長い距離に挑戦し、５０メートル近く
サークル歩行器で歩くことができました。ごほうびのドーナツが効いたかな？

痛むせいかリハビリも拒否したがり、トイレに行く回数も減ってきているとのことを
受けて、リハの方にも相談。「外に行ってみるか？」というと、「どこさ連れて行く？」
というので、本人にも分かるように数を提示して、がんばったら、外出するということも
視野に入れてみようかということを検討しました。

ホームに戻りたい、ホームのみんなや世話人に会いたい。
本人の思いを大切に、我々のできることを精一杯やっていこうと思います。

みなさん、新年明けましておめでとうございますm(_ _)m

今年もよろしくお願いします！！

今年の目標は「安産」です(^^)/

これは、今日ジョイフルで書き初めをした時に、今年の目標として書きました

ジョイフルスタッフをはじめ、利用者の方々も

「無事生まれればいいね！楽しみだね！！」

と嬉しい言葉をかけてくれます

自分あとどのくらいジョイフルで今年勤める事が出来るか分かりませんが

やれる事を精一杯やりたいと思います

そして、少しでも長くみなさんと過ごせるように健康管理にも気をつけたいと思います

こんな私　こなっちですが、よろしくお願いします(*^_^*)

ちなみに、お腹の中の子供は男の子だそうです★

新年早々なぜ和尚さんかと言うと、正月に届いたお寺から来る広報誌
には勉強になることがたくさん載っているので一部を紹介します。

「安心立命」ということば、みなさんご存知でしょうか。
自分が今できることを精一杯やって、天命に身を任せることで、そこに
安心がうまれることだそうです。

人と関わることは、その場に居合わせてるということ、
逃げないで、しっかりと受け止め、引き受けて生きていくこと。
どのように関わっていけばよいのかは理論ではなくて、
関わってみて初めてわかってくるものだということ。
どんな場でも、居合わせたならそこから逃げないで引き受けていく。
各自がそうして生きていくことが大切であること。

生きること、老いること、病むこと、死ぬこと、
だからこそ向き合い、伝え、支えあい、命を寄せ合ってともに生きる
のだ、と締めくくられています。

私たちの仕事はまさに「安心立命」であるべきだと思います。
「安心」して親御さんが預けられる事業所であるよう、
精一杯の力を尽くしてスタッフを率いていきたいと思います。

あけましておめでとうございます。

以前働いていた会社で、リーダーをやったことがあります。

リーダー研修の中で、組織の中では、スペシャリストとして進む者と

ゼネラリストとして進む者の二通りがあると聞きました。

そして私はリーダー業務を経験しながらゼネラリストとして進み始めたわけですが、

何とこれが難しい・・・。始めは３人の内のリーダー。

それが５人⇒１１人と、人が増えれば増えるほど、組織をマネジメントしていくのは

本当に難しく、上からと下からで押しつぶされそうでした。

その時、自分はゼネラリストではなくスペシャリストの方が向いていると思いました。

そして、ユートピアの会に入ってからは事務のスペシャリストでいこうと

頑張ってきたのですが、ここ本部では、スペシャリストとゼネラリストの両方が

要求されると思います。事務兼経理だが、それだけをやっていればいいわけではなく

周りを見ていないと、付いていけなくなってしまいます。

長くなってしまいましたが、今年は、経理としてのスペシャリストを目指しながら、

本部の一員としても頑張りたいと思います。

今年もよろしくお願い致します。